Los líderes suelen poner metas imposibles a 10 años. Rumelt recomienda el objetivo proximal: un desafío que está justo más allá de sus capacidades actuales, pero que es alcanzable con esfuerzo enfocado. No es menos ambicioso; es más inteligente. Permite generar impulso y aprender rápido.
"Queremos aumentar ventas, crecer un 20% y ser líderes del mercado". Eso no es una estrategia; es una lista de deseos de Año Nuevo. La mala estrategia confunde la aspiración con el plan. Rumelt insiste: una meta sin un diagnóstico del obstáculo y un diseño para superarlo es solo una ilusión.
Esta es la respuesta de alto nivel. No es un plan detallado, sino una dirección estratégica. Siguiendo con Apple: "Reduciremos nuestro portafolio a cuatro productos (uno de escritorio y uno portátil, para consumidores y para profesionales). Todo lo demás se cancela."
Una buena guía es coherente, directa y elimina la ambigüedad. Crea un "vector de empuje" que alinea a toda la organización.
Buena Estrategia Mala Estrategia Richard P R... | SIMPLE • SECRETS |
Los líderes suelen poner metas imposibles a 10 años. Rumelt recomienda el objetivo proximal: un desafío que está justo más allá de sus capacidades actuales, pero que es alcanzable con esfuerzo enfocado. No es menos ambicioso; es más inteligente. Permite generar impulso y aprender rápido.
"Queremos aumentar ventas, crecer un 20% y ser líderes del mercado". Eso no es una estrategia; es una lista de deseos de Año Nuevo. La mala estrategia confunde la aspiración con el plan. Rumelt insiste: una meta sin un diagnóstico del obstáculo y un diseño para superarlo es solo una ilusión. Buena Estrategia Mala Estrategia Richard P R...
Esta es la respuesta de alto nivel. No es un plan detallado, sino una dirección estratégica. Siguiendo con Apple: "Reduciremos nuestro portafolio a cuatro productos (uno de escritorio y uno portátil, para consumidores y para profesionales). Todo lo demás se cancela." Los líderes suelen poner metas imposibles a 10 años
Una buena guía es coherente, directa y elimina la ambigüedad. Crea un "vector de empuje" que alinea a toda la organización. Permite generar impulso y aprender rápido